企业用工荒，抓紧用“灵活用工”方式

　　　一个非常严峻的现象摆在面前，企业招人却十分困难，一是技能工人严重短缺；二是优秀研发和运营人才不好招！有的企业不得不大量投入，采用智能机器人替代技能工人；甚至有的企业干脆迁至南亚或非洲地区；更有甚者，干脆关门！

　　于是，我建议企业可以多多考虑“灵活用工”方式。

什么是“灵活用工”方式？

灵活用工不同于固定全职，企业可根据用人需求，灵活地聘用人才，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，进出流程简单，由第三方机构跟踪式服务。灵活用工主要有六种模式：劳务派遣、非全日制（小时用工）、实习生、兼职、返聘、业务外包。
　　１、劳务派遣：是由第三方机构将员工派遣至用人单位。员工与派遣公司签订劳动合同，与用人单位签定上岗协议，由用人单位进行操作技能培训，接受用人单位的日常工作管理。根据国家的相关规定，劳务派遣的岗位原则上是：临时性、替代性和短期性的工种，。

2、非全日制（小时用工）：即每天不用按照八小时工作制，也不用朝九晚五，只需要在约定的时间完成指定的工作。小时工的工资按时薪支付，且不用缴纳五险。同时，劳动者也可以为多家客户提供小时服务。例如：食堂因为就餐人员突然增加，临时使用大厅的服务人员；或公司因为市场推广需要，临时聘用发放企业宣传资料的人员。

3、实习生：一般是针对即将毕业的高校或职业技术学校的学生，为了使学生更好地练习实操技能，更好地融入社会，学生毕业前半年至一年，可在专业对口的企业进行就业前实习，国家对于这类实习学生会给予一定的补贴。实习期满，企业与学生可双向选择决定是否正式签订劳动关系。
　　4、兼职：对于临时性、简单的工作，可用内部员工兼职，给予相应的兼职补贴，或培养多能工，同时通过激励机制，精减人员，提升员工跨专业服务能力。

５、返聘退休人员：针对已经在本单位退休，根据其身体状况和工作能力，可以聘回原单位继续工作，充分发挥对公司熟悉，对专业经验丰富的优点，帮助企业传帮带年轻人。

　　　6、业务外包：将公司运营流程中的某一个环节的工作，外包给专业的服务商，既能保证企业的主价值链更加聚焦，又能使得外包工作的质量通过专业公司的服务得到提升。

灵活用工的模式适用于哪些企业

　　　通常来讲，灵活用工适合于下面的企业：1、劳动密集型企业；2、高流动性企业；3、人工成本压力较大企业；４、平台型新兴企业。

灵活用工的优缺点是什么

【优势】
1、降低成本，尤其是对于有淡旺季之分的企业来说，极大地降低了淡季用人成本。
2、企业聚焦主业，辅业外包或灵活用工，使人才培养更加精准和持续，企业轻装上阵，更具竞争力。

【劣势】
1、没有持续培育自有员工，导致临时用工的培训工作量大，员工技能波动性大；

2、灵活用工员工的归属感不强，对企业的贡献内驱动力不足，可能影响到企业品牌和文化建设。

３、灵活用工最大的风险是没有做好用工法律预案，并选择优质服务方。

企业怎么实现灵活用工呢？

1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业

技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
2、 选取用工方式：针对不同的岗位，可以选择不同的用工方式，最好是打组合拳。一是，对于有一定的技能要求，或社会上招聘有难度，长期有需求的岗位，建议用劳务派遣；二是，对于非主业的岗位，建议采用外包方式；三是，对于工作量不饱满的岗位，建议采用非全日制（小时用工）或兼职方式；四是，对于需要师带徒成长的岗位，建议用实习生或者返聘方式。

３、建立内部流程：甄选机构——比选采购——签订协议——法律文本——上岗培训——劳动者考核——续签或退还员工。

４、做好与服务方、与劳动者之间的法律文本：掌握各种灵活用工模式的基本操作，并按照法律要求准备与服务方的合作协议，以及与员工的合作协议。

５、建立内部用工管理规章制度：加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对劳动者的要求却与正式员工应同样管理。因此需要通过规章制度等来进行约束，通过上岗培训来提升工作质量同时也更需要管理者的激励和管控。

　　　　　　　　　灵活用工社保缴纳社保吗？
　　灵活用工的前提是：用工企业和自由职业者之间无任何劳动劳务协议。因此，劳务派遣是第三方机构购买社保；其他方式均可不由用人单位购买社保，但基于工作过程中必要的安全保障，建议购买一定的商业安全保险用作补充。

　　有的灵活用工ＡＰＰ的操作流程是：企业以业务外包/岗位外包的形式将拆分的短期临时的工作任务外包给灵活用工平台，平台根据用工企业的要求选定合适的自由职业者进行二次转包，流程均在平台上完成任务发包及交付，最终由平台进行收款并为自由职业者结算服务报酬。